宁静包管生产
，增进生产效益

——染整事业部厂长助理莫仁江

在目今市场异常严峻的大情况下
，企业降本增效的目标势在必行。作为生产部分来说
，优化工艺、减少回修等是提高效率、降低本钱的要害性因素
，我们染部在降本增效方面将做的提升事情如下：

一、遇到问题
，多讨论相同
，同事之间相互交流经验
，剖析问题爆发的原因以及提出如何预防此类问题爆发的步伐。

二、增强对员工培训
，培养了两名染部全能工
，增加了人员的机动性
，有利于生产灵活调动性
，更能包管在人员紧缺时的正常事情
，并可包管产品的质量。

三、重视培训的作用
，对新工宁静操作、染化料助剂的宁静使用进行了详细的讲解和培训
，每天班前会也会对宁静生产进行讲解并再一次强调重点注意事项。今年我们染部无一起宁静事故
，我们将继续在宁静生产、宁静操作偏向将狠抓不懈
，确保宁静和生产两不误
，发明问题实时解决。

四、优化工艺
，为缩短染色时间优化工艺
，我们协同技术中心和中控人员
，整理生产的所有现有工艺
，并在现第一阶段对普通布种及不敏感色工艺进行了优化调解。

五、在载布量问题上
，今年也进行一系列革新
，基本满载负生产
，且无色花和折痕问题
，是提高产量上的一个新突破。

六、对车间进行了几个小技改项目
，为提高小办与大货生产的稳定性
，染部今年换置全自动小杯煮枧机
，并按大货生产相同工艺要领进行煮枧
，小杯煮枧和大货生产重现性有较大改善
，大大提升我们染部的质量稳定性
，更好的提高一次OK率。

七、小样水洗牢度的革新
，由工程部设计研发了一台小办水洗牢度试验机
，并由领班专门配制溶液
，包管其浓度的统一性及水洗牢度实验温度的稳定性
，减少因用手工投放洗衣粉带来的误差大导致大货牢度回修。

纵然我们已经在优化工艺、降低回修方面有所提升
，但在降本钱这条路上照旧有许多可挖掘的地方期待我们去探索
，在后续还将对工艺连续跟进寻求最优工艺
，减少生产时间
，降低生产本钱
，提高生产效率
，为公司高质量生长提供助推力。