公司召开“五位一体”推进会
8月5日晚 ，公司召开“五位一体”推进会 ，副主管以上人员加入集会 �＜嵊晒靖弊苣倜髦鞒� ，公司莫总作了重要讲话 。
莫总首先通报了近期几起客户投诉的情况和1-7月质量指标情况 。其次 ，剖析了下半年的经济形势和印染行业面临的严峻市场 。第三 ，莫总就深入推进“五位一体”事情作了要求 。莫总指出 ，“提升产品质量、包管产品交期、开发新产品、降低本钱、提高效劳”“五位一体”的要求公司在2015年初就提出 ，今天我们再次召开推进会 ，进行再发动 ，这是我们主动应对和适应严峻的市场情况和客户诉求的迫切需要 ，因此 ，各级治理人员必须做到思想认识到位 ，增强紧迫感、�；泻驮鹑胃� ，增强“千本事万本事 ，做好产品真本事”的理念 ，坚持“不唯上 ，不唯书 ，只唯实”的事情作风 ，各人都要自问“我为公司产品做了什么 ？发挥了什么作用 ？”真正从思想上、行动上把“五位一体”的要求落到实处 ，经上下配合努力 ，在下半年 ，使公司“五位一体”事情取得明显效果 。
莫总就如何落实“五位一体”事情提出了具体要求：
1、要做到按制度管人 ，按流程管事的原则 ，增强各部分的治理事情和作业流程 ，提高事情的标准化和有效性 。
2、要增强订单的评审事情 ，包括交期、质量的评审 ，评审要在签订条约前进行 ，既要考虑条约的可行性和合理性 ，又要充分考虑客户的意见 ，尽最大努力满足客户的需求 。
3、要提高纱线的采购告竣率 ，包管交期和质量 ，纱线、胚布、印花底布要环环紧扣 ，缩短时间 。
4、要认真做好生产的移交和接收事情 ，提高流转效率 。
5、要建立预警制度 ，各级主管要关注生产历程中的交期和质量 。
6、要做好回修布治理 ，要有专人跟进；要做好缸号编写事情 ，做到一目了然 。
7、要增强生产历程质量管控 ，做好中检、制品检 ，严把质量关 ，实时处理异常问题；建立责任制 ，各检验环节实行谁检验 ，谁签字 ，谁刷卡 。
8、要提升效劳水平 ，下道工序为下道工序效劳 ，生产、营业为客户效劳 。
9、要着力开发新产品 ，满足差别客户的需求 ，增加市场竞争力 。
10、要千方百计降低本钱 ，献计献策 ，节能降耗 。
11、要明确职责 ，完善绩效考核 ，坚持结果导向 ，业绩为王 。
12、要切实增强领导 ，善于运用大数据治理 ，学会算账 ，用数据剖析问题 。
会上 ，外贸部经理蒋亚杰、销售计划部经理徐群学、生产计划部副经理曾明国、纺织事业部主管吴红英、染整事业部厂长施道妃划分就做好“五位一体”事情作了亮相性谈话 。
- 上一条公司组织职工开展技术评定培训
- 下一条重温入党誓词 争做立异先锋